الدعم والخدمات الدولية

آخر الأخبار:
  • 22 أغسطس 2023
    "بوينج" و"جورامكو" تؤسسان خطاً لتحويل طائرات الركاب إلى طائرات شحن في الأردن
    للمزيد
  • 14 فبراير 2023
    بوينج تعرض أحدث حلولها الأمنية والدفاعية في معرض الدفاع الدولي (آيدكس 2023)
    للمزيد
  • 13 فبراير 2023
    بوينغ وأمديست تطلقان برنامج تنمية المهارات المهنية في الكويت
    للمزيد
  • 4 يناير 2023
    جمهورية مصر العربية تعزز أسطولها بشراء مروحية بوينج من طراز CH-47F شينوك الجديدة
    للمزيد

Click to see data by group:

Women

Women's representation in our workforce increased from 23.6% to 24.1%, both because of hiring efforts and stronger retention.


U.S. Gender Overall

Women

Undisclosed

23.2%

Women


0.7%

Undisclosed*

2020

23.6%

Women


0.8%

Undisclosed*

2021

24.1%

Women


0.9%

Undisclosed*

2022



*Undisclosed refers to employees who declined to provide a gender identity upon joining the company.</em >

Gender by Business Unit

< for="innermenu2">U.S. Boeing Defense, Space & Security</label >

20.8%

Women

0.7%

Undisclosed

+1.3 percentage points since 2020

25%

Women

0.5%

Undisclosed

+1.2 percentage points since 2020

26.5%

Women

0.7%

Undisclosed

+0.5 percentage points since 2020



Women by Job Group


2020 2021 2022
Board of Directors 25% 25% 25%
Executive Council* 13.6% 19% 19%
Executives 31.5% 33% 33.2%
Managers 22.3% 22.9% 23.7%
Individual Contributors 34.5% 34.5% 34.6%
Engineering 16.5% 16.9% 17.4%
Production & Maintenance 13.8% 15.4% 16.6%
Promotions 27.6% 29.7% 28.5%
New Hires 21.8% 24.7% 25.4%


*Executive Council numbers reflect status as of April 2023. All other numbers are from data taken in December 2022.</em >

Race & Ethnicity

U.S. racial and ethnic minority representation is up to 35.3%, four points higher than in 2020 and three points higher than the industry average. Racial and ethnic minorities are now more represented at every level than they were a year ago except at the executive level, where representation dropped one point to 21%.


We continue to build a diverse leadership pipeline: 27% of managers are racial and ethnic minorities, up three points from last year and four points from 2020. We attribute this to encouraging and incentivizing diverse candidate slates for all manager and executive positions as one way to meet our operational goals, as well as our commitment to developing and promoting internal diverse talent.


U.S. Race/Ethnicity Overall

31.2%

Racial and

Ethnic

Minorities

2020

32.7%

Racial and

Ethnic

Minorities

2021

35.3%

Racial and

Ethnic

Minorities

2022





Overall Breakdown by U.S. Race/Ethnicity


2020 2021 2022
Asian 14.2% 14.6% 15.9%
Black 6.4% 6.6% 7.1%
Hispanic/Latino/a/x 7% 7.4% 8.1%
Native American 0.8% 0.8% 0.8%
Pacific Islander 0.6% 0.7% 0.7%
2 or more races 2.2% 2.3% 2.6%
White 68.8% 67.1% 64.2%




U.S. Racial and Ethnic Minorities by Business Unit

for="innermenu2b">U.S. Boeing Defense, Space & Security</label >

41.4%

Racial and ethnic minorities

+5.3 percentage points since 2020

28.3%

Racial and ethnic minorities

+3.7 percentage points since 2020

38.2%

Racial and ethnic minorities

+2.5 percentage points since 2020





U.S. Racial and Ethnic Minorities by Job Group


2020 2021 2022
Executive Council* 35% 33.3% 21.1%
Executives 20.8% 22.5% 21.8%
Managers 23% 24.3% 27.1%
Professionals 28.2% 29.2% 30.7%
Engineering 32.3% 33.5% 35.6%
Production and Maintenance 36% 38.4% 42.5%
New Hires 37.2% 42.5% 47.5%
Promotions 32% 33.3% 34.4%


*Executive Council numbers reflect status as of April 2023. All other numbers are from data from the end of 2022. Because our Executive Council is a small group, and because racial/ethnic data is only collected on U.S.-based executives, retirements and job changes have an outsized effect on population percentages.</em >

Veterans

Veteran representation stayed steady at 14.6%, and although it is below where we were in 2020, it is above industry average in the majority of our business units — most notably Global Services, which is nearly 11 points above comparable aerospace businesses. While we have more veterans than a year ago, and more than we had in 2020, veteran representation is down slightly because our non-veteran population grew at a faster rate.


Our hiring and retention efforts continue with partnerships like the U.S. Department of Defense’s SkillBridge program and expanded military pay differentials for reservists on temporary special duty. These efforts help us not just hire veterans but also continue supporting them and their families so they can enjoy enduring careers with Boeing.


U.S. Veterans Overall

14.8%

Veterans

2020

14.6%

Veterans

2021

14.6%

Veterans

2022





U.S. Veterans by Business Unit

2020 2021 2022
U.S. Boeing Commercial Airplanes 16% 14.9% 14.4%
U.S. Boeing Defense, Space & Security 18.8% 18.8% 20%
U.S. Boeing Global Services 34.8% 27.9% 27.9%

LGBTQIA+

Boeing is committed to providing benefits and career development opportunities that serve its employees, and creating a workplace where all employees can be authentic in who they are and do their best work. Boeing offers teammates the opportunity to voluntarily and confidentially self-identify (self-ID) their gender identity and sexual orientation in the U.S. to better understand our workforce as well as support teammates through tailored benefits, recruitment and retention efforts, learning and development programs and more.



U.S. Self-ID Participation Rates


Gender Identity

14%

Participation

Sexual Orientation

12%

Participation

Disability

We know that people with disabilities are severely underemployed, often because of stigma or inadequate infrastructure. We also know that having a disability is part of the human condition, as many people will experience a physical or mental condition at some point in their lives. Self-ID is important because it helps Boeing support our workforce of all abilities, and it helps destigmatize disability. Programs like Neurodiversity at Work help us find individuals with unique skillsets and provide them with coaching and counseling resources, and their teams with workplace education about autism, ADHD, dyslexia and other neurological variations.



U.S. Self-ID Participation Rates


Disability

40%

Participation


 

7.7%

Of workforce has (or has had) a disability

Data disclaimer and terms

This report provides visibility to the reliable data we have based on teammates’ voluntary self-identification but does not reflect the full diversity of our workforce. We’re working toward expanded self-identification outside the United States. Additional U.S. data is available in our 2021 EEO-1 report. More information is also available in the data glossary.



تقدم وحدة الدعم والخدمات العالمية أفضل جهوزية لعملائها من خلال حلول دعم شاملة. وتحافظ الأعمال العالمية على الطائرات والأنظمة بإمدادها بمجموعة كاملة من المنتجات والخدمات بما فيها الصيانة والتعديلات والتحديث، وإدارة سلسلة التزويد، والدعم اللوجستي والهندسي، وأنظمة تدريب الطيارين وتدريب الصيانة وغيرها من الخدمات الحكومية وخدمات الدفاع. وتوفر وحدة الدعم والخدمات العالمية قدرات مميزة في السوق ما يجعلها قادرة على دمج جميع عناصر الاستدامة ضمن مؤسسة واحدة.

الخدمات العالمية المتطورة والدعم
دفع التنمية وتطوير الامكانات اللوجستية المعرفية المبتكرة، الخاصة بقسم الدعم والخدمات المتطورة

خدمات الدفاع والخدمات الحكومية: يركز قسم الخدمات الحكومية والدفاعية على سوق الخدمات الحكومية الأمريكية، ويعمل كقسم فرعي تابع لقسم الخدمات والدعم العالمي. وقد تم إطلاق قسم الخدمات الحكومية والدفاعية عام 2008 بهدف تعزيز وتوسيع أعمال بوينج وكذلك تقديم خدمة أفضل للعملاء في مجال الخدمات واسعة النطاق. ويشتمل سوق القسم على تقديم خدمات الدعم للبنية التحتية، والطيران والخدمات اللوجستية والمعلومات ودعم العمليات وإدارة الشبكات والاتصالات، بلإضافة إلى مجموعة واسعة من الخدمات التقنية الأخرى. ويركز قسم الخدمات الحكومية والدفاعية على تطوير الخدمات وبأسعار منافسة، حيث يعتبر هذا الأمر بمثابة خطوة هامة في استراتيجية بوينج للفوزبفرص مبتكرة جديدة وغير تقليدية (وفي بعض الأحيان لا تمت بصلة إلى صناعة الطيران) بالنسبة لبوينج. هذا وسوف يتكون القسم في البداية من ثلاثة أقسام ثانوية تمثل خدمات شركة بوينج، تبدأ بخدمات الاستخبارات والمراقبة والاستطلاع وعمليات بوينج الفضائية.

الأنظمة اللوجستية المتكاملة
تتألف هذه الأنظمة من مجموعة متكاملة من الخدمات اللوجستية المتناسقة والتي تدعم دورة حياة الطائرة وأنظمة الأسلحة.  تزفر أنظمة المعلومات المتكاملة التي تعمل بنظام "الوقت الحقيقي" والمتصلة بالإنترنت موثوقية وتنبؤاً بالطلب، ووضوحاً شاملاً ومعلومات صيانة وبيانات ميدانية لتعزيز توفر الطائرات بدرجة أكبر وخفض التكلفة. ويوفر هذا النهج مركزاً مسؤولية واحد خلال مدة خدمة المنتج. ونتيجة لذلك، تزداد فعالية المهمة والجهوزية مقابل انخفاض في مجمل تكاليف الملكية.

الصيانة والتعديلات والتحسينات
يعمل هذا القسم في مراكز مقامة بشكل استراتيجي على امتداد الولايات المتحدة لتقديم خدمات سريعة وعالية الجودة ومناسبة للطائرات للعملاء العسكريين. ويقع أحد هذه المراكز في قاعدة نشطة تابعة للقوات الجوية، بينما تقع المراكز الأخرى في منشآت عسكرية سابقة مغلقة بسبب عملية إعادة هيكلة أو عملية إقفال. وتساهم جميع هذه المراكز بشكل كبير في النمو الاقتصادي للمجتمعات لتي تعمل ضمنها. وتقوم فلسفة بوينج على العمل وفق شراكات وثيقة مع المراكز العسكرية الموجودة وتقديم قدرات تكميلية لبنية الدعم القومية. ومعاً فإن هدفنا هو في ضمان جهوزية المقاتلات الحربية.

أنظمة التدريب والخدمات الحكومية
نظرا ًلخبراتها العميقة على مدى عقود من الزمن واستخدامها لأحدث التقنيات الرائدة، توفر بوينج لأنظمة التدريب والخدمات الحكومية باقة واسعة من حلول التعلم والتدريب التي تتيح لعملائنا من الحكومات وعملاء الطائرات العسكرية والتجارية إمكانية العمل بكفاءة وضمان الجهوزية لتنفيذ المهام المختلفة. نقدم طيفاً متكاملاً من الدورات التدريبية الشاملة تضم التصميم، والتطوير، والإنتاج، والدمج، ودعم قمرات القيادة عالية الدقة، والأنظمة البصرية، والمحطات الخاصة بالمدربين، وأنظمة التدريب على المهام، والبرمجيات المفصلة، وإعداد المناهج التعليمية لطاقم الطائرة، والتدريب على الصيانة. وتستمر بوينج في الاستفادة من التقنيات الاجتماعية والمرئية والتفاعلية وتقنيات المحاكاة الجديدة لتزويد العملاء بتجربة تعليمية متخصصة أكثر تفاعلاً وتطوراً. وإلى جانب التدريب، تزود الشركة عملاءها بالمنتجات والخدمات المصممة لتلبية احتياجاتهم المحددة ضمن فرعي خدمات دعم البنية التحتية وأنظمة إدارة المعلومات اللوجستية.